1993年，三十多(duō)歲的(de)Bob Young在妻子的(de)縫紉室内成立了(le)一家名爲ACC的(de)郵購(gòu)公司，開始售賣Linux和(hé)Unix的(de)軟件附件。

　　1994年，一位剛從卡耐基梅隆大(dà)學畢業的(de)學生Marc Ewing，創建了(le)個(gè)人(rén)的(de)Linux發行版。他(tā)将其命名爲紅帽Linux，并建立起以此命名的(de)銷售渠道——之所以取名爲Redhat“紅帽”，是緣于祖父曾在他(tā)讀大(dà)學期間，送過他(tā)一頂紅色的(de)長(cháng)曲棍球帽。

　　而上述二人(rén)的(de)命運，在1995年發生了(le)交集。Redhat這(zhè)樣一個(gè)看上去頗爲随意的(de)名字，也(yě)在IT界留下(xià)了(le)濃墨重彩的(de)一筆。

　　1995年，Bob Young收購(gòu)了(le)Marc Ewing的(de)企業，後世聞名的(de)“紅帽軟件”就此誕生。在之後的(de)23年年間，紅帽軟件經曆了(le)上市、換帥、吞并，逐步壯大(dà)。

　　但在公司初期，誰也(yě)想不到，這(zhè)家誕生在縫紉室裏的(de)小公司，會賣到340億美(měi)元。

　　價值340億的(de)“紅帽”收購(gòu)案

　　2018年6月(yuè)，微軟向開源界投擲了(le)一枚深水(shuǐ)炸彈——曾經是開源文化(huà)“死敵”的(de)微軟，以75億美(měi)元的(de)價格收購(gòu)了(le)開源社區(qū)GitHub。

　　這(zhè)是微軟新CEO薩迪亞·納德拉（Satya Nadella）手上僅次于LinkedIn的(de)第二大(dà)收購(gòu)案。該筆收購(gòu)也(yě)标志著(zhe)，微軟已然成爲對(duì)開源服務支持擁抱力度最大(dà)的(de)商業公司之一。

　　當時(shí)，薩迪亞·納德拉甚至興奮地表示：我們（微軟）現在在開源上已經 all in 了(le)。

　　微軟在成功收購(gòu)Github的(de)同時(shí)，也(yě)引爆了(le)“老夥計”IBM的(de)神經。

　　就在2018年10月(yuè)，IBM宣布以每股190美(měi)元現金收購(gòu)紅帽所有公開發行的(de)普通(tōng)股，總價值約340億美(měi)元。IBM付出的(de)價格，甚至是微軟的(de)4.5倍。

　　這(zhè)一交易震驚了(le)全球科技圈。

　　它不僅僅是IBM史上最大(dà)的(de)一場(chǎng)交易，同樣也(yě)成爲了(le)美(měi)國科技史上金額第三大(dà)的(de)并購(gòu)案（前兩大(dà)收購(gòu)分(fēn)别是戴爾670億美(měi)元并購(gòu)EMC，和(hé)JDS Uniphase以410億美(měi)元收購(gòu)SDL）。

　　就如同微軟錯失“移動”先機，“藍色巨人(rén)”IBM也(yě)在這(zhè)個(gè)時(shí)代錯失了(le)Cloud先機，面臨轉型路上的(de)艱巨選擇，留給IBM的(de)窗(chuāng)口機會已經不多(duō)了(le)。收購(gòu)紅帽是IBM押注未來(lái)的(de)一場(chǎng)豪賭。

　　“毫無疑問，這(zhè)在IBM轉型道路上，是非常重要的(de)曆史時(shí)刻。”IBM的(de)CEO Rometty在當月(yuè)月(yuè)底公布收購(gòu)時(shí)的(de)電話(huà)會議(yì)中說到。


　　複雜(zá)的(de)交接過程讓并購(gòu)持續了(le)10個(gè)月(yuè)。就在不久前的(de)7月(yuè)9日，這(zhè)場(chǎng)的(de)交易随著(zhe)IBM的(de)官宣正式結束。

　　巨額買進後，紅帽依然是紅帽

　　根據交易條款，IBM将按照(zhào)原先設定的(de)股價收購(gòu)紅帽，按照(zhào)當時(shí)紅帽公司的(de)收盤價格收購(gòu)，即每股值116.88美(měi)元。本次收購(gòu)溢價約63%，意味著(zhe)紅帽的(de)市盈率翻了(le)51番。

　　高(gāo)溢價的(de)背後流露著(zhe)IBM對(duì)Linux未來(lái)潛力的(de)看好以及當下(xià)紅帽商業模式的(de)認可(kě)，IBM的(de)CEO Rometty更爲直接表示到：

　　“Linux是雲計算(suàn)上領先的(de)操作系統，而紅帽則是在開源領域爲數不多(duō)的(de)，保持持續盈利和(hé)現金流的(de)企業。”

　　彼時(shí)的(de)小作坊不再，随之而來(lái)的(de)是開源黃(huáng)金屋。

　　據交易公告披露，被并購(gòu)之後的(de)紅帽将納入IBM混合雲部門，紅帽CEO Jim Whitehurst加入IBM高(gāo)管團隊，并直接向IBM的(de)CEO Rometty彙報。

　　值得(de)琢磨的(de)是，與微軟對(duì)待Github一樣，IBM在最大(dà)程度上保留了(le)紅帽的(de)獨立性和(hé)中立性。紅帽公司位于北(běi)卡羅來(lái)納州羅利的(de)總部、設備、品牌和(hé)商業行動得(de)到保留以及爲客戶提供自由、選擇和(hé)靈活性，Red Hat對(duì)開源的(de)承諾沒有改變。

　　紅帽CEO Jim Whitehurst表示，“我們認爲，開源已成爲事實上的(de)技術标準，因爲它可(kě)以賦能企業實現上述解決方案。與IBM攜手，使得(de)紅帽可(kě)以爲更廣泛的(de)客戶群帶來(lái)更多(duō)開源技術創新，能夠讓我們滿足對(duì)混合雲解決方案日益增長(cháng)的(de)需求，給客戶帶來(lái)真正的(de)選擇權和(hé)敏捷性。”

　　将思維放置逆向你會發現，正是緣于紅帽在開源界絕對(duì)的(de)領先優勢讓其在善後階段擁有了(le)一定的(de)話(huà)語權，以至于在面對(duì)巨頭IBM時(shí)，“紅帽依然是紅帽”。

　　得(de)益于紅帽在開源混合雲上的(de)常年内功修煉，IBM也(yě)被認爲是“一躍”成爲世界頭号混合雲提供商。

　　對(duì)于IBM來(lái)說，收購(gòu)紅帽的(de)終極目的(de)在于收購(gòu)通(tōng)往各個(gè)企業IT部門的(de)“通(tōng)路”，這(zhè)與Oracle 74 億美(měi)元收購(gòu)Sun Microsystems（開發了(le)Java技術，第一個(gè)通(tōng)用(yòng)軟件平台）、Google 5000 萬美(měi)元收購(gòu)Android以及微軟 75 億美(měi)元收購(gòu)Github如出一轍，是構建生态過程中不同對(duì)象的(de)同一打法。而“混合雲”則是構建生态的(de)支撐性技術。

　　翻看Redhat收購(gòu)披露的(de)新聞稿你會發現，“IBM AND RED HAT COMBINE TO CREATE LEADING HYBRID/MULTI-CLOUD PROVIDER（IBM和(hé)紅帽聯合創建領先的(de)混合/多(duō)雲提供商）”是最大(dà)的(de)幾行字。HYBRID/MULTI-CLOUD又重複出現在首段，這(zhè)足以說明(míng)IBM此次收購(gòu)是沖著(zhe)紅帽現有的(de)multi-cloud技術、産品以及用(yòng)戶。

　　接下(xià)來(lái)，筆者将從宏觀和(hé)微觀兩個(gè)角度分(fēn)析：宏觀即當下(xià)競争格局和(hé)政策導向，微觀則分(fēn)爲紅帽和(hé)IBM兩個(gè)維度。

　　從宏觀來(lái)看，IBM收購(gòu)紅帽存在偶然與必然

　　對(duì)雲計算(suàn)稍有研究的(de)人(rén)都會察覺到，公有雲是雲計算(suàn)的(de)第一波浪潮。但在公有雲領域，IBM已經錯失先機。

　　根據國際調查機構Canalys數據顯示，2018年全球雲計算(suàn)市場(chǎng)的(de)份額前五是AWS、微軟Azure、谷歌(gē)雲、阿裏雲和(hé)IBM雲，有競争往往會存在著(zhe)二八法則，AWS以31.5%的(de)市場(chǎng)份額站在公有雲市場(chǎng)的(de)至高(gāo)點。

　　而IBM雲僅爲4.7%，相差逾6倍，寡頭化(huà)趨勢的(de)加強讓IBM倍感危機，眼下(xià)的(de)市場(chǎng)體量對(duì)IBM來(lái)說還(hái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　沒有足夠的(de)市場(chǎng)份額往往意味著(zhe)話(huà)語權的(de)權重降低。公有雲的(de)格局已定，想要進一步攫取利益變得(de)尤爲艱難，隻能期待著(zhe)市場(chǎng)自身的(de)進階與換血。這(zhè)是一個(gè)充分(fēn)競争的(de)時(shí)代，于此之下(xià)，學會洞悉環境的(de)變化(huà)和(hé)做(zuò)出有效的(de)決策則變得(de)十分(fēn)關鍵。

　　顯然，IBM已經作出了(le)它的(de)重要決策——通(tōng)過收購(gòu)來(lái)快(kuài)速壯大(dà)自己的(de)實力。

　　而企業雲化(huà)不僅是當下(xià)的(de)熱(rè)點，也(yě)是未來(lái)的(de)大(dà)趨勢之一，存在更多(duō)藍海。即使不收購(gòu)紅帽，IBM想要在下(xià)一時(shí)代存活，也(yě)勢必要選擇一個(gè)方法來(lái)補齊“雲”短闆。

　　根據Gartner（全球最具權威的(de)IT研究與顧問咨詢公司）研究顯示，2018年全球數據庫管理(lǐ)系統（DBMS）的(de)收入增長(cháng)18.4%，達到460億美(měi)元，其中雲數據庫管理(lǐ)系統收入在該18.4%增長(cháng)中的(de)占比爲68%。到2022年，75%的(de)數據庫将被部署或遷移至雲平台，隻有5%的(de)數據庫會考慮部署在本地。

　　這(zhè)一趨勢表明(míng)，雲服務提供商（CSP）基礎設施和(hé)在該基礎設施上運行的(de)服務正在成爲新的(de)數據管理(lǐ)平台。Gartner的(de)另一組數據再次印證了(le)中心論點，即雲計算(suàn)已經成爲增長(cháng)最快(kuài)的(de)科技領域，整體增長(cháng)速度爲25%，而整體IT市場(chǎng)的(de)增長(cháng)率僅爲1.1%，向雲端遷移已經成爲IT支出的(de)主要驅動因素。換言之，雲計算(suàn)的(de)增長(cháng)速度是整個(gè)IT市場(chǎng)的(de)25倍。

　　既然大(dà)方向是對(duì)的(de)，那麽接下(xià)來(lái)的(de)重點，則在于找到“雲”下(xià)更精準的(de)方向，進而紮根于此。這(zhè)一部分(fēn)回答(dá)了(le)“爲何IBM選擇的(de)是紅帽”。

　　我們有必要對(duì)企業和(hé)雲做(zuò)一個(gè)梳理(lǐ)——眼下(xià)大(dà)型企業正面臨一系列的(de)改變：從企業從企業内部增值、到産業鏈增值；從以本地爲中心、到著(zhe)眼全球市場(chǎng)；從以産品爲中心、到以服務爲中心；從以生産爲中心到、以客戶價值爲中心，從“線下(xià)”市場(chǎng)、到“線上線下(xià)”市場(chǎng)。

　　再回看Gartner預測的(de)一組數據，到2020年，90%的(de)組織将會采納混合雲解決方案——巨無霸式的(de)本地部署正在消亡，混合雲因其安全性、可(kě)擴展、更節省等優勢成爲下(xià)一波的(de)浪潮的(de)風向标。

　　無獨有偶，IDC高(gāo)級副總裁兼首席分(fēn)析師Frank Gens也(yě)給出類似的(de)預測，他(tā)曾判斷，未來(lái)5年，企業将大(dà)舉投資于雲計算(suàn)，并在此基礎上進行創新。這(zhè)筆投資的(de)很大(dà)一部分(fēn)将用(yòng)于開放的(de)混合雲和(hé)多(duō)雲環境，使他(tā)們能夠在不同的(de)環境中移動應用(yòng)程序、數據和(hé)工作負載。

　　這(zhè)也(yě)正是IBM看中紅帽，甚至不惜重金将其收之麾下(xià)的(de)原因。

　　紅帽執行副總裁兼産品與技術部總裁Paul Cormier在接受采訪時(shí)表示，“即便雲計算(suàn)是一個(gè)大(dà)趨勢，但目前僅有約20%移動到了(le)雲端。之所以出現這(zhè)種情況，是因爲雲計算(suàn)已成爲一個(gè)日益複雜(zá)的(de)環境，越來(lái)越難以管理(lǐ)。”

　　那麽，剩下(xià)的(de)80%将成爲下(xià)一個(gè)亟待挖掘的(de)深海金礦，之所以說是“深海”，也(yě)具象的(de)說明(míng)了(le)，下(xià)一階段的(de)服務市場(chǎng)模式，不可(kě)能在延續“普羅克拉斯提斯鐵床”式的(de)、可(kě)以任由企業主導用(yòng)戶。眼下(xià)的(de)競争法則變了(le)，關鍵型業務、核心型業務市場(chǎng)開啓了(le)雲計算(suàn)市場(chǎng)的(de)存量時(shí)代。

　　在這(zhè)個(gè)層級上下(xià)，IBM僅僅有關鍵業務的(de)硬件軟件服務優勢仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于此之下(xià)，紅帽在軟件層級的(de)優勢便顯得(de)彌足珍貴。

　　此外，紅帽在中國地區(qū)的(de)強勁勢頭，也(yě)成爲IBM不願放手的(de)原因之一。

　　中國的(de)雲市場(chǎng)了(le)成爲新戰場(chǎng)已是不争的(de)事實，中國區(qū)是紅帽亞太區(qū)2019财年增長(cháng)最快(kuài)的(de)地區(qū)亦是事實。在融于中國元素的(de)同時(shí)，紅帽也(yě)落實華爲、阿裏之間的(de)合作。在政策層面，工信部發布《推動企業上雲實施指南(nán)（2018-2020年）》的(de)通(tōng)知鼓勵企業上雲。

　　同時(shí)中國政府對(duì)開源的(de)認識進一步提升，對(duì)開源軟件發展的(de)政策支持力度不斷加強。而在産業層面，“百萬工業企業上雲工程”和(hé)“百萬工業APP培育工程”等大(dà)型項目紛紛啓動，中國混合雲市場(chǎng)是大(dà)勢所趨。對(duì)于任何一個(gè)雲計算(suàn)企業來(lái)說，這(zhè)都是一個(gè)機會，而紅帽卻早早布局。

　　因此，筆者大(dà)膽猜測，紅帽具有前瞻性地在中國精心布局，一定程度上讓IBM在定價上多(duō)了(le)一層的(de)考量。

　　從微觀層面來(lái)看，

　　紅帽是一家“不容錯過”的(de)優質收購(gòu)對(duì)象

　　回歸至微觀層面中的(de)紅帽角度，作爲一家開源解決方案供應商，“2012年營收逾 10 億美(měi)元，開源界無人(rén)匹敵”、“2014年在 Linux 企業市場(chǎng)中占據 60% 份額，全球近 6500 名員(yuán)工，年營收近 16 億美(měi)元”、“2016年營收達20億美(měi)元”以及“連續 66 個(gè)季度實現盈利”是浮于表層也(yě)是最能直觀感受到的(de)紅帽的(de)優點。

　　紅帽所開創的(de)基于開源的(de)商業模式十分(fēn)簡單但卻難以效仿——即通(tōng)過爲開源社區(qū)貢獻力量獲得(de)了(le)巨大(dà)的(de)影(yǐng)響力，進而提取開源社區(qū)上遊技術産品，對(duì)其進行測試并整合打包，最終将一套完整的(de)解決方案賣給企業用(yòng)戶。

　　簡而言之，紅帽充當的(de)是開源社區(qū)與企業之間的(de)橋梁。

　　不同于傳統軟件按許可(kě)證的(de)方式，紅帽的(de)商業模式是按需付費。

　　舉個(gè)簡單的(de)例子，眼下(xià)有客戶希望在公有雲和(hé)私有雲之間可(kě)以自由轉移，最佳的(de)工具則是Kubernetes（用(yòng)于管理(lǐ)雲平台中多(duō)個(gè)主機上的(de)容器化(huà)的(de)應用(yòng)）和(hé)容器技術，此時(shí)紅帽将兩個(gè)技術打包成同一個(gè)企業級産品進而提供給用(yòng)戶。

　　毋庸置疑的(de)是，魅力也(yě)是建立在一定的(de)原則之上的(de)。“不碰上遊”就是紅帽的(de)原則底線，這(zhè)一底線讓紅帽開發出100%基于開源技術的(de)企業級産品。

　　紅帽執行副總裁兼産品與技術部總裁Paul Cormier對(duì)此表示到，“首先，一個(gè)原則是，最好的(de)技術将勝出。然而，紅帽已經做(zuò)出并将繼續堅守的(de)最重要承諾是‘上遊第一’。這(zhè)是什(shén)麽意思呢(ne)？我們不會把任何東西放到尚未進入上遊、或尚未非常接近于被上遊接受的(de)産品中。從開源角度來(lái)看，這(zhè)一點至關重要；但更重要的(de)是，從工程角度來(lái)看，這(zhè)一點也(yě)至關重要。‘上遊第一’的(de)策略能夠讓我們開發出100%基于開源技術的(de)企業級産品。”

　　技術流紅帽，

　　或将成爲混合雲時(shí)代IBM的(de)秘密武器

　　但在Linux的(de)世界裏，市場(chǎng)份額并不是價值權重的(de)決定因素，擁有絕對(duì)的(de)核心技術才是實打實的(de)護城(chéng)河(hé)。

　　接下(xià)來(lái)，就要回歸至技術層面進行分(fēn)析。

　　如若你接觸過OpenStack（開源的(de)雲計算(suàn)管理(lǐ)平台項目），Docker（一個(gè)開源的(de)應用(yòng)容器引擎），Ansible Tower（實現IT運營自動化(huà)及編排能力的(de)企業級框架），OpenShift（紅帽的(de)雲開發平台即服務/PaaS）等開源技術，你就能明(míng)白紅帽在二十幾年的(de)技術累積的(de)深度。而不間斷地爲Linux内核貢獻代碼、打補丁，不停地完善Linux企業生态堆砌著(zhe)紅帽的(de)技術壁壘。

　　例如，紅帽對(duì)開源的(de)雲計算(suàn)平台OpenStack貢獻量甚爲龐大(dà)，在OpenStack Pike、OpenStack Queens以及Openstack Rocky欄中代碼貢獻量分(fēn)别以25%、28%以及32%占據著(zhe)絕對(duì)的(de)領先優勢。

　　相比之下(xià)，IBM的(de)5%、4%以及3%則顯得(de)捉襟見肘，紅帽的(de)長(cháng)處正是IBM的(de)短處。

　　從單點突破到多(duō)點布局，紅帽在軟件方面的(de)多(duō)維攻堅是不餘遺力的(de)。

　　眼下(xià)的(de)紅帽不再局限于操作系統，還(hái)涉及中間件、基礎架構管理(lǐ)、PaaS、存儲以及虛拟化(huà)市場(chǎng)，其明(míng)星業務是OpenShift（紅帽的(de)雲開發平台即服務/PaaS）。

　　需要補充的(de)是，紅帽 OpenShift 是一個(gè)基于 Kubernetes 構建的(de)完整容器應用(yòng)平台，作爲一個(gè)開源平台，它可(kě)以實現 Linux 容器的(de)自動運行和(hé)管理(lǐ)，所以各個(gè)容器都具備對(duì)應的(de)策略，能指明(míng)其運行方式和(hé)運行位置，能直接與Salesforce旗下(xià)的(de)Heroku以及谷歌(gē)應用(yòng)引擎Google App Engine一扳手腕。而Openshift Dedicated（專用(yòng)Paas平台），是managed Kubernetes（管理(lǐ)雲平台中多(duō)個(gè)主機上的(de)容器化(huà)的(de)應用(yòng)），可(kě)以直接與亞馬遜的(de)EKS，微軟的(de)AKS，谷歌(gē)的(de)GKE逐鹿中原。

　　以上種種，也(yě)正是前文所提及的(de)IBM意欲通(tōng)過收購(gòu)所形成的(de)多(duō)條通(tōng)路，而并非是單一的(de)道路。

　　根據相關專業人(rén)士對(duì)钛媒體透露，紅帽Openshift可(kě)被整合性基因——“嵌入到IBM的(de)混合雲産品”，是紅帽最吸引IBM的(de)地方，這(zhè)也(yě)正是IBM意欲在第二次雲計算(suàn)浪潮來(lái)臨前最重要的(de)武裝。

　　混合雲即由一個(gè)或多(duō)個(gè)公共雲和(hé)私有雲環境組合而成，是一個(gè)由管理(lǐ)及自動化(huà)軟件編排而成的(de)虛拟資源池，允許用(yòng)戶通(tōng)過由自動擴展和(hé)動态資源分(fēn)配支持的(de)自助服務門戶按需訪問其中的(de)資源（部分(fēn)資源來(lái)自第三方公司所有和(hé)管理(lǐ)的(de)硬件設備，部分(fēn)來(lái)自企業自有的(de)硬件設備）。

　　這(zhè)種獨立而又相互連接的(de)架構可(kě)讓用(yòng)戶在私有雲中運行一些工作負載，在公共雲中運行另外一些工作負載，雙線提取資源，并交替使用(yòng)這(zhè)兩種雲。

　　但專有代碼會禁止這(zhè)兩種技術交互，這(zhè)樣用(yòng)戶就很難兼得(de)它們的(de)不同優勢。如果企業想發揮出混合環境的(de)價值，那麽每個(gè)環境都應該能跨所有業務和(hé) IT 部門正常運行——不隻是在同構軟件堆棧上運行的(de)那部分(fēn)。

　　當下(xià)企業總是會運行多(duō)種異構技術來(lái)應對(duì)麻煩，這(zhè)一點在混合雲中也(yě)似乎成爲普遍。但，基于專有技術的(de)雲孤島無法觸及問題的(de)核心，因而，開源的(de)混合雲才是關鍵，而這(zhè)方面正是紅帽所擅長(cháng)的(de)。

　　從私有雲的(de)維度來(lái)看，OpenStack 是目前最大(dà)、發展速度最快(kuài)的(de)私有雲基礎架構項目，需要部署存儲才能運行。隻要存儲選用(yòng)得(de)當，它就能全速運行。而紅帽 Ceph 存儲可(kě)以映射 OpenStack 的(de)架構和(hé)服務需求，因此用(yòng)戶可(kě)以開發和(hé)使用(yòng)能夠充分(fēn)利用(yòng)其部署服務的(de)私有雲。

　　從公有雲維度來(lái)看，紅帽 Gluster 存儲能針對(duì) 3 大(dà)公共雲提供商平台實施靈活的(de)存儲部署，其中包括Amazon Web Services、微軟 Azure 和(hé)谷歌(gē) Cloud Platform。紅帽 Gluster 存儲還(hái)能爲任意公共雲中的(de)紅帽 OpenShift 提供持久化(huà)存儲，從而實現一緻的(de)用(yòng)戶體驗（無論容器在何處運行）。

　　而雲端中間件紅帽JBoss則是一項重要的(de)黑(hēi)科技，它可(kě)以跨任意環境使用(yòng)，針對(duì)在雲端運行的(de)現有系統或針對(duì)全新應用(yòng)進行現代化(huà)應用(yòng)開發。API可(kě)以幫助管理(lǐ)内部團隊、合作夥伴和(hé)公衆對(duì)于基于雲的(de)應用(yòng)的(de)訪問權限；敏捷整合技術可(kě)以将應用(yòng)從數據中心連接到雲端；決策管理(lǐ)和(hé)業務流程自動化(huà)技術可(kě)以實現流程自動化(huà)。

　　與此同時(shí)，紅帽的(de)OpenShift讓雲端部署容器變得(de)尤爲簡單，緣由每個(gè)容器都是按照(zhào)在 Linux 上運行的(de)标準設計，所以将紅帽 OpenShift 部署在紅帽企業 Linux 上可(kě)以提高(gāo)各個(gè)容器的(de)安全性，并改善不同環境間的(de)一緻性。如果需要一次性獲取所有資源（雲基礎架構 + 容器平台），用(yòng)戶可(kě)以使用(yòng)紅帽雲解決方案套件，這(zhè)個(gè)套件集基于容器的(de)應用(yòng)開發平台、私有雲基礎架構、公共雲的(de)互操作性和(hé)通(tōng)用(yòng)管理(lǐ)框架于一身，可(kě)提供易于部署的(de)單一解決方案。

　　從雲的(de)基礎方面來(lái)看，每個(gè)雲都是獨一無二的(de)，于此之下(xià)，一個(gè)萬能的(de)操作系統顯得(de)尤爲重要。湊巧的(de)是，唯一萬能的(de)操作系統就是 Linux 之類的(de)開源操作系統。借助能在所有環境中以相同方式工作的(de)标準操作系統（開源linux）、能夠封裝應用(yòng)并跨雲遷移應用(yòng)的(de)容器平台（OpenShift）以及有助于進行管理(lǐ)并實現全面自動化(huà)的(de)工具，紅帽雲賦予用(yòng)戶順利使用(yòng)數百個(gè)經過認證的(de)公共雲平台的(de)能力。

　　一場(chǎng)資本與開源之間的(de)對(duì)賭協議(yì)

　　與其說紅帽被IBM并購(gòu)，倒不如稱之爲資本和(hé)開源之間的(de)對(duì)賭協議(yì)。

　　截止發稿前，IBM的(de)市總值爲1271億美(měi)元，對(duì)比本次并購(gòu)案的(de)金額340億美(měi)元，占比總體量逾1/4，從中不難看出IBM對(duì)開源混合雲的(de)看好和(hé)完整生态打造的(de)決心。


　　IBM作爲企業級Linux的(de)領跑者，紅帽作爲IBM在混合雲上關鍵工程的(de)基礎建設技術提供者，二者融合無異于軟硬件的(de)打通(tōng)，在攪動了(le)雲計算(suàn)市場(chǎng)同時(shí)，也(yě)讓IBM重拾在雲計算(suàn)的(de)話(huà)語權，而紅帽也(yě)借此攀上大(dà)樹，在用(yòng)戶體量與銷售渠道以及硬件支持上得(de)到跨越式的(de)提升。

　　誠然，從IBM的(de)發展史來(lái)看， 收購(gòu)紅帽是爲他(tā)們10年前在失去cloud布局的(de)一個(gè)挽救策略。IBM意圖十分(fēn)明(míng)顯，看中了(le)紅帽的(de)技術儲備和(hé)未來(lái)潛力，可(kě)以預料的(de)是，IBM會将RDO（介質振蕩器）和(hé)OpenShift技術整合到IBM的(de)雲産品生态中。

　　談及本次并購(gòu)案，IDC高(gāo)級副總裁兼首席分(fēn)析師Frank Gens表示到，“通(tōng)過收購(gòu)紅帽，以及對(duì)保持紅帽獨立性的(de)承諾，IBM将可(kě)以通(tōng)過在這(zhè)個(gè)新興的(de)混合多(duō)雲世界裏，利用(yòng)開源技術幫助企業在自身行業中脫穎而出。”

　　并購(gòu)隻是一個(gè)起點，在驚訝于340億美(měi)元天價并購(gòu)案的(de)同時(shí)，我們是否應該思考一個(gè)新的(de)問題：開源的(de)生力究竟有多(duō)大(dà)，是否足以掀起下(xià)一次技術驅動的(de)資本狂歡？