品牌實驗室是億歐旗下(xià)關注消費升級新品牌的(de)平台，我們服務于新中産，挖掘與大(dà)衆的(de)“吃(chī)喝玩樂(yuè)”各賽道裏的(de)明(míng)日之星。以下(xià)是本周（4.28-5.4）的(de)新品牌動态：

新品牌事件

就抗生素事件，盒馬回應：已終止合作

近日，廣州市市場(chǎng)監管局通(tōng)報各類食品抽檢結果，9批次食用(yòng)農産品不合格，其中2批次不合格水(shuǐ)産品涉及盒馬鮮生。對(duì)此，盒馬鮮生方面回應稱，已対不合格産品進行下(xià)架銷毀，并終止與該商品供應商的(de)合作 。

自如甲醛事件新進展：租客索賠獲批準

2018年8月(yuè)，多(duō)名租客向媒體反映，自如出租的(de)房(fáng)屋存在空氣質量問題，租客們或多(duō)或少都出現身體異樣，後多(duō)名租客以室内空氣質量問題起訴自如公司。近日，中國裁判文書(shū)網上相關文件顯示，在數起租客起訴自如的(de)案件中，退還(hái)房(fáng)租、押金、服務費的(de)訴請得(de)到了(le)法院支持。

天貓國際引進“一帶一路”沿線國家近千品牌

據悉，天貓國際引進了(le)“一帶一路”21個(gè)沿線國家的(de)1000多(duō)個(gè)品牌，以泰國、以色列、新加坡領銜的(de)“一帶一路”沿線國家商品總銷售額持續快(kuài)速增長(cháng)，2018年同比增 長(cháng)120%，與2017年的(de)同比增速(68%) 相比，接近翻倍。

國際品牌事件

亞洲首家Tiffany全新概念店(diàn)+咖啡店(diàn)落戶東京

Tiffany日本首家全新概念店(diàn)“Tiffany@ Cat Street”, 位于東京澀谷和(hé)原宿之間聚集潮流年輕人(rén)的(de)貓街(jiē)，同時(shí)這(zhè)也(yě)是繼紐約第五大(dà)道店(diàn)之後的(de)全球第二家、亞洲第一家Tiffany Cafe。

有别于傳統精品店(diàn)的(de)形象，Tiffany專爲這(zhè)家店(diàn)設計了(le)全新LOGO， 将Tiffany字樣與貓結合成專屬貓頭徽章(zhāng)，手繪風格走俏皮可(kě)愛(ài)路線，保持經典優雅氛圍的(de)同時(shí)，加入了(le)年輕化(huà)的(de)創意和(hé)格調。

OYO與支付寶合作發力流量端：5月(yuè)份将會開始大(dà)規模引流

OYO酒店(diàn)和(hé)支付寶近日宣布達成戰略合作，雙方将在會員(yuán)共享、流量互換、場(chǎng)景互通(tōng)、金融服務、智慧支付、信用(yòng)生活、酒店(diàn)升級等領域進行深度互惠合作。OYO酒店(diàn)将全面接入支付寶小程序，可(kě)通(tōng)過支付寶在線預訂，OYO會員(yuán)權益也(yě)将共享給支付寶會員(yuán)并全面升級，同時(shí)雙方還(hái)将合作在支付、金融、資金管理(lǐ)等方面探索新模式。

雀巢中國與天貓戰略合作，通(tōng)過數字化(huà)轉型提升業績

4月(yuè)29日，雀巢中國與天貓在北(běi)京雀巢總部簽署2019年戰略合作備忘錄。在未來(lái)，雙方将在數字化(huà)營銷、産品創新、新零售及供應鏈等方面繼續深入合作。2019年，雀巢将持續把新品放到天貓發布，同時(shí)與天貓更多(duō)地進行新品研發和(hé)新品孵化(huà)的(de)合作。

麥德龍中國業務第二輪投标将在5月(yuè)底至6月(yuè)初進行，永輝、蘇甯、美(měi)菜等入圍

知情人(rén)士透露，麥德龍中國業務第二輪競标名單據稱包括永輝超市、蘇甯控股、物(wù)美(měi)商業以及初創生鮮平台美(měi)菜網，預計第二輪投标将在5月(yuè)底至6月(yuè)初進行。其中美(měi)菜網據悉考慮與厚樸投資對(duì)麥德龍中國業務進行聯合競購(gòu)。麥德龍在回應中表示，“我們已經與若幹潛在夥伴展開了(le)正式商談，進展非常順利。麥德龍現在會大(dà)幅縮減開展進一步商談的(de)合作夥伴名單。”

新品牌學堂

GXG副總裁吳磊：爲什(shén)麽别人(rén)的(de)零售風生水(shuǐ)起，而你還(hái)在行爲藝術

以前的(de)零售是人(rén)貨場(chǎng)，現在出現了(le)新的(de)格局，從供應鏈到人(rén)，中間所謂的(de)商品、渠道、内容營銷、網紅直播，都屬于運營層面的(de)問題，其實這(zhè)不是最重要的(de)，專注這(zhè)些從戰略上看并不高(gāo)級——真正高(gāo)級的(de)，是底層架構發生了(le)變化(huà)。

消費者現在更願意看到的(de)，是更個(gè)性化(huà)的(de)内容，所以我認爲今天整個(gè)零售體系進入了(le)快(kuài)速調整分(fēn)化(huà)，接近谷底調整再出發的(de)狀态，一定會進入下(xià)一輪的(de)爆發期，也(yě)許中國真的(de)會出現百年品牌、百年企業，以及各種個(gè)性化(huà)的(de)企業。

我們認爲零售的(de)數字化(huà)轉型需要具備三點：

第一，直營比例必須高(gāo)，比例不高(gāo)，代理(lǐ)商會“挾天子以令諸候”。

轉型新零售就必須由總部掌控門店(diàn)資源，因爲要把線上的(de)數字化(huà)後台引到每一個(gè)單個(gè)線下(xià)門店(diàn)去，把所有的(de)消費需求源源不斷引上來(lái)。

第二，電商收入占比要高(gāo)，我們認爲電商收入占比不高(gāo)意味著(zhe)數字化(huà)運營的(de)能力不夠。

電商占GXG所有渠道銷售額的(de)36%，預計兩年左右的(de)時(shí)間會到50%，其他(tā)品牌現在差不多(duō)在20%以下(xià)。但我們到了(le)50%就不會往上走了(le)，我們會做(zuò)價格趨同，尤其是線上專供款。今天電商擴大(dà)增長(cháng)最容易的(de)辦法就是做(zuò)專供款，很多(duō)品牌爲了(le)KPI做(zuò)專供款，要不質量搞差一點，要不換一個(gè)款号，因爲這(zhè)樣就可(kě)以打5折，也(yě)就有了(le)銷量，但這(zhè)并不是我們想做(zuò)的(de)。

我們在提升電商收入比重的(de)同時(shí)，還(hái)在統一質量，逐年提升價格與線下(xià)趨同。

第三，組織結構要先新零售，必須把線上團隊跟線下(xià)團隊捏起來(lái)。

2014年後，我們就做(zuò)4件事情：第一，庫存共享；第二，商品生命周期判斷；第三，柔性供應鏈；第四，智能化(huà)倉儲物(wù)流。

總結關于零售底層架構叠代的(de)三句話(huà)：

第一，從頂層看，最高(gāo)效率地滿足上帝的(de)個(gè)性化(huà)需求，就是去中心化(huà)；第二，在中層邏輯上，從渠道驅動到有選擇地做(zuò)數據驅動；第三，底層架構上，從線性數字化(huà)到人(rén)工智能。