疫情對(duì)很多(duō)公司的(de)效益都産生了(le)重大(dà)的(de)影(yǐng)響，就導緻了(le)越來(lái)越多(duō)的(de)公司開始尋求降低生産成本的(de)經營方式，it駐場(chǎng)外包就是其中的(de)一種，那麽到底企業在什(shén)麽情況下(xià)就可(kě)以決定使用(yòng)it駐場(chǎng)外包的(de)方式了(le)呢(ne)？

       1. 項目的(de)工期緊張時(shí)。很多(duō)軟件公司和(hé)非軟件類的(de)公司都會出現的(de)一種情況是，項目的(de)周期已經制定好，相關的(de)配套工作也(yě)都做(zuò)好了(le)，就等項目交付了(le)。但是如果出現了(le)無法如期完成的(de)情況就會對(duì)其他(tā)部門的(de)工作造成影(yǐng)響，這(zhè)時(shí)候臨時(shí)招聘人(rén)手已經來(lái)不及了(le)，公司就可(kě)以選擇第三方公司來(lái)進行駐場(chǎng)外包的(de)方式，工期和(hé)人(rén)員(yuán)質量都能有著(zhe)良好的(de)保障。

        2. 項目無多(duō)餘的(de)後續任務。有些公司的(de)項目是臨時(shí)性或者階段性的(de)，隻需要完成前期的(de)初始開發工作就可(kě)以，并沒有後續的(de)工作。如果招聘人(rén)員(yuán)後續閑置還(hái)是辭退對(duì)公司來(lái)說都不是好的(de)方案，在這(zhè)種情況下(xià)采用(yòng)駐場(chǎng)外包就是很好的(de)選擇，可(kě)以“用(yòng)完即走”。

        3. 項目管理(lǐ)嚴格，不能外包。公司有些項目會因爲機密程度等原因要求必須在公司内完成開發流程，但是周期又很短，這(zhè)時(shí)就可(kě)以讓it外包人(rén)員(yuán)到公司駐場(chǎng)解決，并簽訂相應的(de)保密協議(yì)。

         4. 項目用(yòng)人(rén)期限不确定。這(zhè)種情況适用(yòng)于針對(duì)項目的(de)駐場(chǎng)外包公司，有的(de)公司承接的(de)項目時(shí)間不定、人(rén)員(yuán)不定、工作任務也(yě)不定，完全靠公司内部組建的(de)團隊很有可(kě)能不能夠滿足甲方需求，或者無法在短期内籌集到相應的(de)人(rén)才，所以企業可(kě)以通(tōng)過選擇臨時(shí)的(de)駐場(chǎng)外包形式，避免造成公司資源的(de)浪費。

         公司在經營過程中可(kě)以根據本公司的(de)經營方式、項目特點選擇是否采用(yòng)駐場(chǎng)外包的(de)形式，雖然駐場(chǎng)外包的(de)好處很多(duō)但是隻有适合本公司的(de)選擇才是好的(de)。