在數字化(huà)的(de)大(dà)背景下(xià)，所有的(de)企業都離不開各類軟件更離不開互聯網這(zhè)個(gè)大(dà)平台，it人(rén)才成爲越來(lái)越多(duō)企業争奪的(de)對(duì)象。但是整整有經驗的(de)軟件人(rén)才很少且年薪不菲，一些規模較小的(de)公司一年做(zuò)不了(le)幾次軟件開發維護，專門聘請一個(gè)軟件人(rén)員(yuán)還(hái)是十分(fēn)不劃算(suàn)的(de)，正因爲此it駐場(chǎng)外包正在成爲一種大(dà)趨勢！現在我們看看這(zhè)種模式的(de)優點。
 
1、幫助企業實現靈活用(yòng)工
通(tōng)過外包人(rén)力蓄水(shuǐ)池迅速對(duì)企業産能的(de)突發性變化(huà)解決長(cháng)期困擾企業的(de)招聘it人(rén)才難問題，解決部分(fēn)企業明(míng)顯的(de)季節性用(yòng)工和(hé)臨時(shí)性用(yòng)工根據實際生産需要靈活調整it外包員(yuán)工工作時(shí)間與管理(lǐ)制度。外包商承包非核心流程使企業脫離低附加值工段的(de)管理(lǐ)事務，專注于核心業務使企業減少正式員(yuán)工的(de)編制，從而更專注于核心崗位的(de)招聘和(hé)招聘體系的(de)建立及維護。
2、幫助企業降低經營風險
企業業務的(de)波動帶來(lái)的(de)人(rén)員(yuán)配置與人(rén)力成本的(de)不可(kě)控，特别是非it類公司更是如此。企業自行用(yòng)工帶來(lái)的(de)員(yuán)工管理(lǐ)成本不可(kě)控企業生産部門生産中帶來(lái)的(de)管理(lǐ)溝通(tōng)和(hé)費用(yòng)成本不可(kě)控，企業自行用(yòng)工和(hé)使用(yòng)勞務派遣帶來(lái)的(de)不可(kě)控風險，這(zhè)些都是在外包後由外包商承擔變成可(kě)控成本。
3、幫助企業簡化(huà)流程
外包商針對(duì)各外包項目定制的(de)項目管理(lǐ)程序員(yuán)工培訓和(hé)活動體系、員(yuán)工服務體系、督導改進流程等是企業項目規範操作的(de)保證。外包的(de)導入能夠簡化(huà)企業生産管理(lǐ)流程并提升企業在上下(xià)遊供應商之間的(de)效率。
還(hái)有就是我們文章(zhāng)開頭說的(de)部分(fēn)中小規模企業項目完成後駐場(chǎng)開發的(de)軟件人(rén)員(yuán)撤回到軟件外包公司，企業不用(yòng)擔心這(zhè)些軟件人(rén)員(yuán)的(de)後續安排和(hé)遣散安家費。花不多(duō)的(de)錢就能享受經驗豐富的(de)IT人(rén)才駐場(chǎng)服務，可(kě)以說是中小企業的(de)福音(yīn)。綜上所述it駐場(chǎng)外包成爲一種大(dà)趨勢是必然的(de)！