基于省信辦的(de)朋友提供的(de)數據，企業信息化(huà)轉型升級每年近20%的(de)上浮，且随著(zhe)國家政策扶持，比例逐步加大(dà)，預計五年内1-10億的(de)制造型企業信息化(huà)應用(yòng)占比會超過50%。

那麽問題就來(lái)了(le)，都在随波逐流，信息化(huà)軟件的(de)認識認知也(yě)逐漸提升，很多(duō)不具體IT團隊的(de)甲方開始搭建、優化(huà)、解體信息化(huà)團隊。

爲什(shén)麽外包是趨勢，從以下(xià)幾點分(fēn)析：

一、硬件雲端化(huà)

雲服務在以很快(kuài)的(de)速度吞噬本地硬件環境，服務器上雲，平台上雲，數據文件上雲。

很多(duō)企業對(duì)數據上雲存在安全擔憂，認爲自己企業的(de)數據核心不能完全委托在雲管理(lǐ)，甚至有企業自建雲服務器，如此的(de)局面猶如阿裏支付寶面試時(shí)一樣。但大(dà)家都在吃(chī)螃蟹的(de)時(shí)候你還(hái)在吃(chī)瓜就顯得(de)有些out啦。

相信不超過五年，雲電腦(nǎo)桌面的(de)普及，帶來(lái)客戶端的(de)革命性轉變，我們對(duì)本地電腦(nǎo)的(de)配置要求卻不再那麽自以爲是，而調整爲對(duì)界面應用(yòng)載體便捷性、适應性的(de)追求。

二、網絡外包化(huà)

在5G沒有完全覆蓋前，企業自建無線工業環境依然會持續，弱電工程向來(lái)都是随著(zhe)基建外包掉，舊(jiù)廠房(fáng)追加弱電網絡也(yě)是基于華爲類ap布置，此類項目實施很快(kuài)，一周左右就可(kě)以搞定，門檻也(yě)越來(lái)越低。

防火牆安全和(hé)局域網管理(lǐ)的(de)軟件已經非常成熟，操作也(yě)是傻瓜式的(de)，不需要太專業的(de)經驗就可(kě)以滿足企業級網絡部署需求。

三、軟件服務化(huà)

saas等服務的(de)興起，讓衆多(duō)企業客戶認識到可(kě)以借助軟件提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，軟件本身是工具，猶如我們買個(gè)手機，用(yòng)什(shén)麽app是企業自己說了(le)算(suàn)。不要把信息化(huà)想的(de)太複雜(zá)，但不能無知！我曾見過一個(gè)客戶把sw和(hé)cam混淆，竟然相信cam包含所有solidworks功能，plm和(hé)pdm、文件服務更是完全懵圈，被軟件公司的(de)黑(hēi)心代理(lǐ)銷售騙的(de)暈頭轉向。

軟件就是工具！企業沒有懂(dǒng)軟件的(de)人(rén)可(kě)以找唐普這(zhè)樣的(de)人(rén)力外包服務公司，從甲方立場(chǎng)幫助企業推動信息化(huà)落地，減少企業自建IT團隊運維的(de)高(gāo)額投入。

軟件及服務，如果單純買軟件不考慮服務那麽企業需要對(duì)自身的(de)管理(lǐ)标準化(huà)有足夠的(de)信心。實際而言，服務的(de)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過軟件的(de)成本，單純想要軟件替代管理(lǐ)是做(zuò)不到且做(zuò)不好的(de)。

軟件服務化(huà)，是将具備提供軟件部署和(hé)管理(lǐ)服務融爲一體密不可(kě)分(fēn)，和(hé)企業形成長(cháng)期的(de)戰略合作關系。

四、集控項目化(huà)

在企業信息平台和(hé)管理(lǐ)需求演變到一定階段後去，對(duì)人(rén)機料的(de)集成需求越發不可(kě)收，但這(zhè)樣的(de)需求往往不系統，會随著(zhe)企業發展的(de)不同時(shí)期演變。

頂層做(zuò)運營分(fēn)析平台，戰略業務、管理(lǐ)指标變化(huà)較大(dà)，且業務部門需求會随著(zhe)信息化(huà)認知的(de)提升變得(de)越來(lái)越個(gè)性，自建團隊很難解決所有問題，在此基礎上外包的(de)費用(yòng)更高(gāo)。頂層設計圍繞kpi？财務？業務鏈節點？都不确定。

底層做(zuò)物(wù)聯網平台，條碼應用(yòng)普及，一物(wù)不掃何以掃天下(xià)，拿把掃描槍突突是需要數據标準和(hé)業務流程标準可(kě)視化(huà)的(de)。

無論哪個(gè)層級，集成開發都不可(kě)能脫離項目制，因爲任意節點變更和(hé)數據更新調整都是業務鏈的(de)調整，集成的(de)價值在于挖掘和(hé)放大(dà)基礎數據，讓可(kě)視化(huà)數據提供給管理(lǐ)層決策。

再強調一點，任何信息化(huà)沒有上升到運營管理(lǐ)服務都是不增值的(de)，把業務操作人(rén)員(yuán)忙的(de)要命，管理(lǐ)層兩眼瞎看不到基層一線數據和(hé)異常，多(duō)麽恐怖的(de)局面呢(ne)，信息化(huà)投入一定要有回報，定位需求要準确。

———————————————

我們始終相信，制造型企業IT走向外包是必然，可(kě)以有更多(duō)的(de)精力研究和(hé)挖掘市場(chǎng)，提高(gāo)産品技術質量，把内部價值鏈做(zuò)的(de)越簡單越好，用(yòng)心，做(zuò)好服務！成爲企業信任的(de)IT管理(lǐ)專家！是我們威麗的(de)使命！